Når teamet ditt er motivert til å gjøre en bedre jobb, blir arbeidet lettere, morsommere og mer dynamisk. For å motivere teamet ditt til å lykkes, må du være en sterk leder og gi folk både individuell oppmerksomhet og å anerkjenne dem som et team. Enten du er administrerende direktør i et selskap eller kaptein for tennisteamet ditt, er det mange ting du kan gjøre for å få folk rundt deg motiverte og glade for å møte neste utfordring. Hvis du vil begynne å motivere laget ditt i dag, kan du gå videre til trinn 1 for å komme i gang.
Fremgangsmåte
Del en av 3: Gjør teamet ditt spent
- en Diskuter fordelene med suksess. Hvis du vil at teamet ditt skal være motivert, må du forklare de positive resultatene av å nå målet. Ved å innlemme dette motiverende trinnet, legger du kontrollen over deres fremtidige kompensasjon eller andre belønninger i egne hender. Teamet ditt bør se hvordan deres suksess vil være til nytte for ikke bare selskapet, men også hvert enkelt teammedlem. Hvis du virkelig vil motivere dem, må du gjøre målene dine så konkrete som mulig, slik at de kan føle en konkret belønning.
- For eksempel å si 'Vi må jobbe hardere slik at selskapet ser bedre ut', vil ikke motivere ansatte like mye som å si: 'Hvis vi forbedrer salget vårt med 10%, tjener vi nok inntekter til å gi ut julebonuser i år . '
- to Hold teamet interessert. Bygg en følelse av nysgjerrighet i teammedlemmene, slik at de er interessert nok til å oppnå de målene du forventer. Ved å gjøre dette vil teammedlemmene dine lære mer. Dette kan oppnås hvis du forstår hva som gleder eller interesserer teammedlemmene dine. Bli kjent med det som betyr mest for medlemmene som et team og som enkeltpersoner. Hvis du holder ting interessante og spennende ved å nevne konkrete mål, endringer og forbedringer, vil de ønske å fortsette å jobbe.
- Ikke bare fortell teammedlemmene hva du skal gjøre. Hold dem interessert og oppdatert på så mye av selskapsprosessen du kan, slik at de bryr seg om hva som skjer og har spørsmål om prosessen.
- 3 Sett deg realistiske mål. Vet hva teamet ditt er i stand til og sett et mål som de faktisk kan nå. Det er godt å være ambisiøs når du setter deg mål, men hvis du gjør dem så utfordrende at laget ditt er bestemt til å mislykkes, vil alle bare føle seg motløse. Etablere et realistisk mål og gi et verktøy som viser fremgangen når de nærmer seg å nå det målet. Å sette mikromål underveis er også en fin måte å sikre suksess, slik at teamet ditt ikke føler at det er alt eller ingenting.
- For eksempel, hvis du har et prosjekt som må fullføres, lager du et diagram som deler prosjektet i mindre mål, slik at de når de oppnår hvert trinn kan sjekke det og visualisere at de kommer nærmere prosjektet.
- 4 Lag litt vennlig konkurranse. Lag et konkurransemiljø som vil inspirere teammedlemmene dine til å nå sine mål. Ha små konkurranser med håndgripelige belønninger, selv om det bare er en gratis lunsj, for å få folk til å glede seg over å jobbe hardest. Dette kan hjelpe teamet ditt til å overgå sine forventninger, så lenge du gjør retningslinjene klare og sørger for at folk kommer overens.
- For eksempel, del opp teamet ditt i mindre lag og få dem til å være ansvarlige for et aspekt av det komplette målet. Innfør et insentiv som vil inspirere dem, men gjør det til en vennlig konkurranse og ikke en som gir fiendskap og ryggstikk.
- Sørg for at du først kjenner teammedlemmene dine godt nok hver for seg for å se at dette ikke får folk til å slå på hverandre.
- En flott måte å få teammedlemmer til å bli kjent med hverandre er å lage miniteam av mennesker som ikke kjenner hverandre så godt.
- 5 Sett lagmedlemmene dine i kontroll over sin egen skjebne når de gir motivasjon til teamet. Du kan ha et mål som må oppfylles, men å overføre den følelsen av kontroll over hvert av teammedlemmene dine vil gi dem en følelse av at det å oppnå målet er noe de vil ha gjort. Hvis de bare føler at du bjeffer på dem og at de sjekker dem en etter en, så vil de føle at de ikke har noe initiativ eller kontroll over situasjonen.
- En måte å få teammedlemmene til å føle at de har mer kontroll, er å la dem bidra til selskapets mål når det er nødvendig. Selv om de ikke alltid er kvalifiserte til å gi tilbakemelding, vil de være takknemlige for det når som helst når du ber om forslag eller om innsikt, og de vil føle seg mer ivrige etter å bidra.
- 6 Design et verktøy for anerkjennelse når du motiverer teamet ditt. Ved å gjøre dette vet teammedlemmene at deres individuelle innsats vil bli lagt merke til og ikke tapt som et laginnsats. Dette vil inspirere alle medlemmer til å gjøre sin del. Hvis medlemmene vet at de bare vil bli belønnet og anerkjent som et team, kan de være mer tilbøyelige til å gjemme seg bak andres innsats. Dette kan igjen føre til anger hos de som gjorde alt arbeidet.
- Ta deg tid til å sjekke inn individuelt med alle medlemmene i teamet, slik at de vet at du kjenner igjen styrkene deres og er der for å hjelpe dem gjennom deres svakheter. De vil også føle at du bryr deg nok til å ta deg tid til å tale hver person individuelt.
Del to av 3: Gjør teamet ditt kjent
- en Få teammedlemmene til å jobbe sammen. Lag en handlingsplan som krever samarbeid mellom teammedlemmene slik at de blir tvunget til å samarbeide for å oppnå dette målet. Hvis hvert lagmedlem bare jobber individuelt, kan det hende at det ikke er like mye teamenhet eller sammenheng. Ingen enkeltpersoner kan få laget til å lykkes, og optimal suksess kommer av at alle medlemmene i teamet jobber sammen så godt de muligens kan.
- Finn hvilke styrker og svakheter medlemmene i teamet har, og finn en måte å få folk med forskjellige talenter til å samarbeide og hjelpe hverandre.
- Prøv å blande det sammen. Ikke alltid de samme menneskene som jobber sammen bare fordi de liker hverandre best eller er mest komfortable med hverandre. Hvis to personer ikke kjenner hverandre så godt, kan du prøve å koble dem sammen for å forbedre det generelle teamarbeidet.
- Hvis to mennesker virkelig ikke kommer overens, kan du prøve å løse problemet ved å møte sammen. Tror ikke du kan løse problemet bare ved å holde dem fra hverandre for alltid.
- to Bli kjent med hvert medlem av teamet ditt. Å bli kjent med hvert medlem av teamet og ha en ide om hva som får hver person til å krysse av kan hjelpe deg med å motivere laget. Hvis du har en følelse av hver person individuelt, kan du se at noen mennesker er mer visuelle lærere, noen er flinkere til å akseptere kritikk enn andre, noen er fødte ledere, og at andre fungerer best under veiledning av mer erfarne teammedlemmer. Å ta deg tid til å se hver person som et individ, vil virkelig gjøre en forskjell i teamarbeidet du vil se.
- Det kan være umulig for deg å bli kjent med hver eneste person, hvis størrelsen på teamet ditt er ganske stort eller hvis du bare er for opptatt. Likevel må du gjøre så godt du kan, selv om det betyr at du blir kjent med medlemmer av teamet i små grupper.
- Ulike spillere reagerer på forskjellige ting. Å forstå hvert medlem av teamet ditt vil gi deg innsikt i hva du kan gjøre for å motivere personen.
- 3 Kjenn igjen medlemmene i teamet ditt. Hvis det er noen som har bursdag, eller noen bare har giftet seg eller fått en baby, så la dem føle seg spesielle. Send en epost. Ta med en kake. Gi ham eller henne et tullete kort - gjør hva som er passende for anledningen, så lenge du respekterer personens personvern. Det er viktig å få hvert medlem av teamet til å føle seg viktig og at de er ønsket og trengte.
- Å anerkjenne medlemmer av teamet ditt for suksesser i jobben kan også fungere så lenge det ikke oppmuntrer til for mye konkurranse.
- 4 Vær vennlig ... men ikke så vennlig. Det er viktig å være vennlig med teammedlemmene, å snakke smått og få dem til å føle seg ønsket og ivaretatt, men du vil ikke krysse for langt over den linjen. Hvis du ender opp med å være BFF med teammedlemmene dine, er sjansen stor for at de ikke vil lytte til deg eller ta deg så seriøst som de ville gjort hvis du holdt en respektabel avstand fra dem.
- Dette er en delikat balanse å oppnå. Du vil at teammedlemmene skal føle seg komfortable med å snakke med deg og skape åpne kommunikasjonslinjer, men ikke få dem til å føle seg så komfortable at de begynner å føle at det er greit hvis de slapper av eller dukker opp sent for å jobbe fordi du er så kul sjef .
- 5 Lag sosiale arrangementer utenfor arbeidet. Motiver teamet ditt ved ikke å ha alt om arbeid, arbeid, arbeid. Ha månedlige happy hours for å få medlemmene i teamet ditt til å slappe av litt. Ha en søndag softball-liga med interesserte lagmedlemmer. La alle i teamet gå ut på lunsj sammen annenhver uke i stedet for at alle går hver til sitt, slik at folk er mer motiverte til å jobbe hardt fordi de kjenner bedre.
- Du bør selvfølgelig ikke skylde eller tvinge travle medlemmer av teamet til å delta på sosiale arrangementer. Hvis du får dem til å høres så tiltalende ut som mulig, vil folk naturligvis ønske å komme med.
Del 3 av 3: Å være en god leder
- en Skap et behagelig miljø. Hvis ting på kontoret er anspent, upersonlig, kaldt og uvennlig, så vil ikke de ansatte være så motivert som de ville gjort hvis de gikk inn på kontoret og følte seg lykkelige, trygge og varme. Ok, så noen mennesker vil aldri elske å gå inn på jobb, men du kan gjøre ditt beste for å få dem til å like opplevelsen så mye som mulig. Har godbiter på kontoret, vinduer som byr på mye sollys, og en vennlig, uformell atmosfære der folk føler seg komfortable.
- Oppmuntre til kommunikasjon personlig, i stedet for via chat eller e-post. Få folk til å gå rundt og snakke med hverandre. Visst, dette kan være 10% mindre effektivt, men moralforsterkningen det gir vil være verdt det.
- Bruk positiv forsterkning for å oppmuntre teamet ditt, i stedet for å ta en negativ tilnærming og berate dem hvis de ikke gjør det bra.
- to Vær spesifikk. Hvis teamet ditt gjør det veldig bra, ikke bare si: 'Flott jobb! Du har jobbet hardt! ' La dem få vite at du virkelig bryr deg ved å sitere konkrete eksempler på hvordan teamet jobbet hardt. Si noe sånt som: 'Du har gjort et fantastisk arbeid med den siste innsamlingskampanjen. Donasjonene økte med 30% fra i fjor, 'eller' Grupperapporten din var til tider direkte, nyttig og til og med underholdende. Jeg elsket spesielt diagrammet på side 3 - det kjørte virkelig poenget hjem. ' Denne typen samtaler får teamet ditt til å føle at du anerkjenner deres harde arbeid.
- På samme måte er det viktig å være spesifikk når du også gir kritikk. I stedet for å si 'Du må jobbe hardere', si noe som: 'Dette teamet må jobbe med å produsere flere månedlige rapporter. Hvis du bare skrev en rapport til i uken, vil produktiviteten virkelig øke. '
- 3 Hold ting friske og spennende. Selv om jobben din og teamets jobb kan være ganske grei, så prøv å blande ting så mye du kan. Selv om lagets jobb virkelig er å skrive rapporter hele dagen, se om du kan finne en måte å være litt mer kreativ på, slik at de ikke gjør det samme gamle hver dag, og slik at de holder seg motivert og glade for å være der. Uansett hva oppgaven er, hvis teammedlemmene dine gjør det samme 8 timer om dagen, hver dag, er de nødt til å kjede seg og miste motivasjonen.
- Det kan være viktig å blande ting i minst noen timer i uken. Selv om det senker produktiviteten litt, kan det gjøre folk lykkeligere, noe som kan føre til mer produktivitet.
- 4 Vær positiv. Oppretthold et positivt syn og en positiv holdning så mye du kan. Selv om ting ikke går bra, hold hodet så høyt du kan, fordi positive - og negative - holdninger kan være veldig smittsomme. Hvis du fortsetter med en positiv holdning, er medlemmene i teamet ditt sikkert å følge, og de vil være mer motivert for det. Hvis alle er nede i dumpene, får de garantert mindre arbeid.
- Hvis teammedlemmene dine føler at alt er håpløst, hvorfor skulle de jobbe?
- 5 Vær et godt forbilde. Hvis du virkelig vil motivere teamet ditt, må du være et godt forbilde og noen som hvert enkelt teammedlem kan se opp til. Du trenger ikke å være perfekt, men du bør være hardtarbeidende, rimelig, villig til å kommunisere og generelt være en smart, pålitelig ansatt. Hvis du ikke demonstrerer de trekkene du vil at teamet ditt skal legemliggjøre, hvorfor skulle de følge etter?
- Behandle dine ansatte med vennlighet og respekt. Sett en grunnlinje for god oppførsel.
- Hvis du har gjort feil, ikke prøv å skjule dem. I stedet må du eie dem og gå videre. Teamet ditt vil respektere deg for det.
Samfunnsspørsmål og svar
Søk Legg til nytt spørsmål- Spørsmål Hvordan motiverer du teamet ditt som trener?Ryan Tremblay
Basketballtrener Ryan Tremblay er basketballtrener og eier av National Sports ID og STACK Basketball. Med over 30 års erfaring spesialiserer Ryan seg i basketballtrening, markedsføring av sosiale medier og nettsteddesign. Ryan opprettet National Sports ID som en plattform for å verifisere alder / karakter for ungdomsutøvere og STACK Basketball for å inspirere unge idrettsutøvere til å vokse til modne individer og basketballspillere. Ryan var en basketballspiller i First Team All-Decade i Bergen County og endte på topp 20 av verdensledende målscorere i fylkets historie med 1730 poeng. Han gikk videre til Caldwell University på et basketballstipend der han var en del av tre mesterskapslag. Ryan var en to-tiden All-Metropolitan, All-State, and All-Conference point guard og all-time tre-punkts leder i skolens historie, og landet ham i Caldwell University Athletic Hall of Fame.Ryan TremblaySvar på basketballtrenerekspert Jeg gjør det ved positiv forsterkning og tro på laget mitt - noen ganger enda mer enn de tror på seg selv. For eksempel, hvis vi er nede i 20 poeng ved halvtid, kommer jeg til å komme i kram og fortelle dem at vi kan komme tilbake og vinne, i motsetning til å ta en mer negativ tilnærming. - Spørsmål Hvordan motiverer jeg et lat teammedlem? Donagan Toppsvareren Fortell den personen hvilken stor og positiv forskjell han / hun kan gjøre for teamet og organisasjonen gjennom hans / hennes bidrag.
- Spørsmål Når er den beste tiden å motivere et lag? Den beste tiden å motivere er sannsynligvis i begynnelsen. Du vil få pumpet opp teamet ditt og startet bra som nytt! Hvis det er for sent til det, gjør det på et tidspunkt da teamet ditt har problemer.
- Spørsmål Hvordan påvirker det å ha et motivert personale en organisasjon? Umotiverte mennesker har ingen iver etter hva de gjør, mens motiverte mennesker (de med gode lønninger og arbeidsforhold osv.) Er langt mer villige til å legge inn 100%.
- Lagkameratene mine oppfører seg som de ikke bryr seg, de er ikke interessert i basketball lenger. Hva gjør jeg? Svar
Annonse
Video . Ved å bruke denne tjenesten kan noe informasjon deles med YouTube.
Tips
- Få teamet / klubben din sammen og få oppmerksomheten deres. Hold øye med folk som begynner å tømme eller kjede seg, for når du mister interessen, vil de ikke få noe ut av timene du kan bruke på en tale.
- Legg til humor og ting som får dem til å huske hva du sier. Hvis du leser opp noe som mangler underholdning, gidder de ikke lytte. Gjør det morsomt.
Annonse
Støt wikiHow's Educational Mission
Hver dag på wikiHow jobber vi hardt for å gi deg tilgang til instruksjoner og informasjon som vil hjelpe deg med å leve et bedre liv, enten det er å holde deg tryggere, sunnere eller forbedre ditt velvære. Midt i dagens folkehelse og økonomiske kriser, når verden skifter dramatisk og vi alle lærer og tilpasser oss endringer i det daglige, trenger folk wikiHow mer enn noen gang. Din støtte hjelper wikiHow å lage mer inngående illustrerte artikler og videoer og dele vårt pålitelige merke med instruksjonsinnhold med millioner av mennesker over hele verden. Vennligst vurder å gi et bidrag til wikiHow i dag.
